項目業態的外部大環境狀況及近期業態整體狀態分析
項目近期經營現狀和經營體系分析并結合項目盈利模式進行整體布局
項目所在地的周邊市場和周邊相似業態的經營及裝修情況,提煉出差異 化的競爭優勢,延伸項目的盈利模式增加盈利點
根據項目定位、目標人群定位、目標人群需求進行分析,滿足用戶的功能需求,提高用戶對空間的舒適度與空間差異化
1、上百支專業施工團隊,熟悉施工的各種流程及工藝。保障項目的順利開展。
2、工程團隊在項目啟動前參與該項目的設計,保障設計的可實施性。設計意圖 更能把握,保障后期效果。
3、項目開工前,項目負責人、工程部經理、設計師進行內部預交底,保障項目 進行的每個環節無縫鏈接。
4、項目開工前,工程部經理組織項目負責人、設計師、甲方、空調方、設備方 進行現場交流會,對項目的開展進行詳細的溝通,確保各方工作的順利開展 與完美配合。
5、熟悉各種申報流程、能熟練的配合投資者進行各項報批。
6、材料對比封樣模式,確保前期設計材料與施工材料一致。材料好又多、選擇 余地大、前期小樣確認,完工效果好。
7、帝森裝飾對工人實行培訓+考核的機制。熟練合格的工人才能上崗。
8、材料定點采購、量大價低,為您省錢。獨立監理為您省力。
9、進度管理、節點控制、流程管理、數據化管理、施工進度快。
10、24小時服務機制,為您快速協調、解決各項施工難點、疑點。
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